上場・非上場を問わず、CEOや取締役、経営幹部の意思決定や取締役会運営を改善したい企業が主な対象です。規模や業種に応じてプログラムをカスタマイズします。

初回相談では現状の課題、期待する変化、関係者の構成などをヒアリングし、次のステップとしての診断サンプルや提案スコープを提示します。機密保持についても説明します。

ニーズにより異なりますが、短期集中型（3ヶ月）から継続型（6ヶ月以上）まで柔軟に対応します。通常は月1回〜週1回の頻度での伴走を組み合わせます。

料金は提供するサービスの範囲と期間に応じて見積もりを提示します。初回ヒアリングの内容を基に、明確な費用見積を事前に提示します。

すべての契約で秘密保持に関する条項を設け、情報の取り扱い手順を定めます。必要に応じて個別のNDAにも対応します。

改善の実感は取り組み内容によって異なります。短期的な運用改善は数週間から数ヶ月、行動変容や組織文化の変化は中長期的な取り組みで評価します。進捗は定期レビューで確認します。

対応可能です。オンライン面談を活用して異なる拠点の経営層とも連携します。言語や文化に応じたアプローチを設計します。

研修は知識や手法の伝達が中心ですが、コーチングは個別の行動変容と実務適用を重視します。経営層の意思決定プロセスに直接介入し、実行を支援します。

導入事例やプログラム概要の資料を用意しています。初回相談時に、組織特性に合わせた事例を提示します。

可能です。進行状況に応じて柔軟にスコープや頻度を再設計し、合意の上で変更を反映します。